认识一下艾米丽·帕里，我们十一月份的月度最佳员工！

为配电和工程服务部门制定公共事业区资本计划和预算是一项复杂的平衡工作。该团队由一个庞大的跨职能团队组成，每个成员都有自己的工作重点，因此必须在预算、可靠性和物流方面的限制下开展工作。

三级工程师艾米丽·帕里担任2026-2030年规划的资本计划协调员，她积极确保团队中每个人的意见和建议都能得到倾听和分析。她运用企业风险管理（ERM）流程来评估和排序2026年的资本项目，并利用该流程来清晰地展现各个项目被取消或延期的影响，同时提出相应的改进建议。

由于艾米丽对资本预算流程进行了改进，并且对她承担的每个项目都表现出了勤奋和热情，因此她被评为 11 月份的月度最佳员工。

“艾米丽带来了好奇心、全新的视角和提出好问题的意愿，”系统规划与保护经理珍妮·哈什巴格说。“当她说‘我有个问题！’时，她眼里总是闪烁着光芒。这促使我们思考不同的做事方法，而事实证明，这些方法非常成功。”

“艾米丽是一位勇于挑战现状的领导者，她始终愿意在从设施选址到资本规划等各个方面挑战现状，”首席运营官兼法律顾问科林·威伦布罗克表示。“公共事业区已经并将继续看到艾米丽为复杂的资本预算流程带来的透明度和客观性所带来的益处。她的热情、活力和专业精神极具感染力，她的加入对团队来说是完美的补充。”

D&E业务运营及预算经理Dennis Gau与Emily合作，共同领导资本预算讨论。过去十年间，Dennis多次参与过这一过程，深知其中可能出现的激烈争论。

“她总是面带微笑，总是那么快乐，”丹尼斯说。“做预算是一件压力很大的事情。为了让事情顺利进行，你必须建立对话机制。有时候会引发激烈的争论。有时候人们会觉得自己的意见无关紧要。但艾米丽总能把大家聚在一起讨论，分享想法。他们知道这里是一个可以畅所欲言的地方。”

丹尼斯表示，该过程考虑了设计与工程部门的各个小组，包括系统规划与保护、运输、变电站、电信、输电、配电等。

丹尼斯说：“要把来自不同背景的人聚集在一起，有时很难找到共同点。每个人都来自自己的世界。我们仍然需要作为一个团队走到一起。她把大家聚集在一起，创造了这种共同的语言（企业风险管理流程），这确实有助于弥合不同群体之间的鸿沟。”

在预算谈判过程中，艾米丽有一个秘密武器：烘焙食品。

“我不会称之为贿赂，但或许可以称之为影响力，”丹尼斯说。

艾米丽的另一项常被提及的技能是她乐于学习。她总是渴望获得更多知识，并且不怕提问，以确保自己理解相关内容。

艾米丽两年前加入公共事业区 (PUD) 后，立即在多个部门展现出卓越的才能。加入 PUD 不到一个月，她就协助该机构的教育团队举办了一场面向初高中女生的 STEM 活动。第二年举办该活动时，艾米丽已经为学生们设计了一个简单易懂、寓教于乐的项目。

“她天生就是个好老师，”珍妮说。“她能把复杂的问题分解开来，解释得很清楚，而且讲课很有趣。我对艾米丽的赞美之词说也说不完。”

艾米丽来自门罗，珍妮注意到艾米丽非常热衷于回馈社区。作为一名输电规划师，艾米丽能够帮助我们的客户，她可以展望未来五到十年甚至更长时间，了解我们需要进行哪些升级和扩建才能继续提供可靠的电力。

艾米丽不工作的时候喜欢烘焙、阅读和做拼布被。她也喜欢听音乐，并坦言自己已经开始听圣诞音乐了。

艾米莉也喜欢与 PUD 团队成员谈论他们的工作，并且很享受与 PUD 各个团队一起执行各种任务。

“我觉得我的同事们都是我见过最棒、最有魅力的人，”艾米丽说。“他们对自己的工作充满热情，总是乐于分享他们的见解。能和他们一起工作，我感到无比幸运。他们慷慨地与我分享知识和时间，我感激不尽！”