75 Taon ng PUD Public Power
2020s (at higit pa) – Ang Utility ng ang kinabukasan Ngayon!
Ipinagmamalaki naming napagsilbihan namin ang aming mga customer sa nakalipas na 75 taon, at walang pagod na nagtatrabaho upang maibigay ang abot-kaya, malinis na enerhiya na kailangan ng mga lokal na pamilya at negosyo para umunlad sa hinaharap.
Palaging may mga hamon, na patuloy nating natutugunan sa pamamagitan ng pamumuhunan sa ating imprastraktura at paggamit ng mga pagsulong sa enerhiya upang masulit ang ating mga mapagkukunan.
Ang aming Arlington Microgrid at Clean Energy Center, na binuksan noong 2021, ay may isa sa pinakamalaking community solar arrays ng estado at nagbibigay ng pinakamalaking dami ng solar energy generation sa lugar ng serbisyo ng PUD. Ang site ay pinag-aralan ng maraming mga utility, munisipalidad at mga organisasyong pang-edukasyon na interesado sa pagsisimula ng kanilang sariling mga proyektong microgrid.
Ang programa ng Connect Up ng PUD ay isinasagawa din. Sa susunod na tatlong taon, maglalagay kami ng mga advanced na metro sa lahat ng 363,000 sa aming residential at komersyal na mga customer – pati na rin sa mga advanced na metro ng tubig para sa 23,000 na customer ng aming water utility. Bibigyan nito ang mga customer ng higit na access sa kanilang paggamit ng enerhiya at tubig, na ginagawang mas madaling kontrolin ang kanilang paggamit ng mga mapagkukunang ito at makatipid ng pera.
Ito ay isang hindi kapani-paniwalang 75 taon, at hindi kami makapaghintay upang makita kung ano ang hatid ng susunod na 75 – at higit pa – habang patuloy naming ginagawa ang lahat ng aming makakaya upang pasiglahin ang buhay sa aming mga komunidad!
2010s – Malaking Pagsulong para sa Pagkakaaasahan at Renewable Energy
Ang aming layunin ay palaging upang magbigay ng maaasahan at abot-kayang kapangyarihan para sa aming mga customer. Kung paano namin ginawa iyon ay nagbago sa paglipas ng panahon, na may pagtuon sa renewable, malinis na enerhiya para sa isang napapanatiling hinaharap. Noong 2010s, talagang nag-ayos kami sa aming mga hakbang. Nag-online ang aming Youngs Creek Hydroelectric project noong 2011, sa timog lamang ng Sultan. Sa taunang produksyon na 18,000 MWh – sapat na para makapagbigay ng kuryente sa halos 1,500 tahanan – ito ang unang bagong hydro project sa estado ng Washington sa halos 20 taon. (At pinangalanan Mundo ng Renewable Energy magazine ng 2012 Hydro Project of the Year!)
Nang maglaon sa dekada, pumirma kami ng kontrata sa Qualco Energy para sa pasilidad ng biogas sa timog ng Monroe. Ang pasilidad na ito ay bumubuo ng enerhiya mula sa isang halo ng mga produktong basura, kabilang ang dumi ng baka, grasa ng bitag sa restaurant, nag-expire na alak at soda at iba pang biowaste.
Noong 2016, minarkahan namin ang pagbebenta ng aming ika-10 milyong bumbilya na matipid sa enerhiya, habang nag-install ang aming ika-1,000 customer ng solar array.
Upang matiyak na patuloy na ligtas ang aming teknolohiya, nakipagsosyo ang PUD sa National Guard para sa isang dalawang linggong ehersisyo sa cybersecurity. Ipinakita ng drill na ito kung saan namin pinahusay ang aming cybersecurity at tumulong na panatilihing secure ang grid.
Noong 2017, nakumpleto ng PUD ang isang 10-taong grid modernization program na nagpahusay sa pagiging maaasahan ng system sa pamamagitan ng pag-automate ng aming mga substation. Inilunsad din namin ang aming online outage mapa – na kamakailan ay sumailalim sa sarili nitong mga pagsasaayos at patuloy na nagbibigay sa mga customer ng pinakabagong impormasyon tungkol sa mga pagkawala at tinantyang oras ng mga pagpapanumbalik.
Sa wakas, noong 2018, nagsimulang gumana ang Hancock at Calligan Creek hydroelectric na proyekto ng PUD. Pareho sa mga proyektong ito, na matatagpuan sa labas ng mga sensitibong lugar sa ilang, ay nagbibigay ng malinis, nababagong enerhiya para sa aming mga customer, bilang karagdagan sa pagpapahintulot sa amin na subaybayan ang mga temperatura ng sapa at antas ng oxygen sa real time.
2000s – Ang PUD ay Tumitingin sa Hinaharap
Sineseryoso ng PUD ang paghahanda para sa Y2K, ang pagpapatakbo ng mga pagsubok at pagsali sa mga pagsasanay sa buong bansa upang matiyak na kakayanin ng mga system ang bagong milenyo. Isang pangkat ng 150 empleyado ang on-site o on-call upang tiyakin na ang lahat ay napunta sa plano habang ang orasan ay sumapit ng hatinggabi noong Enero 1, 2000.
Noong 2004, salamat sa masigasig na trabaho ng PUD legal team, ang utility ay naglabas ng audiotape na ebidensya na nagpapakita ng malawakang katiwalian ng Enron, isang kumpanya ng enerhiya, mga kalakal at serbisyo na nawalan ng mga shareholder nito nang mahigit $74 bilyon.
Ang bilang ng mga customer ng PUD ay umabot sa 300,000 marka noong 2005. Sa pagtatapos ng 2009, ang mga pagtatantya ay ang teritoryo ng serbisyo ng utility ay magiging tahanan ng isang milyong tao sa 2029.
Noong 2006, itala ang back-to-back na snow at windstorm na tumama sa lugar. Sa huling bahagi ng taong iyon, ang PUD ay naging isa sa mga unang utility sa Northwest na nagpatibay ng isang patakaran sa pagbabago ng klima at nakatanggap ng mga permit para pag-aralan ang pitong tidal power site sa Puget Sound.
Noong 2008, nagsimula ang aming maalamat na campaign na "Be a Conservation Sensation," na tumulong na lumampas sa taunang mga layunin sa konserbasyon ng 11%. Sa taong iyon din, inilunsad ang unang online na programa sa pagbabayad (SnoPAY) ng utility.
Sa pagtatapos ng dekada, nagsimula ang programa ng Planet Power ng PUD na suportahan ang mga lokal na maliliit na solar na proyekto. Inihayag din ng Kagawaran ng Enerhiya ang PUD bilang isang tatanggap ng $15.8 milyon na gawad upang simulan ang isang proyekto ng teknolohiya ng smart grid.
PUD Pioneers – Eric Christensen
Kabalintunaan, pumunta si Eric Christensen sa Snohomish County PUD upang takasan ang tindi at nakakabaliw na mga kahilingan ng mga kaso ng mataas na presyon para sa isang malaking Washington, DC law firm. Ngunit mga 20 taon na ang nakalilipas, si Eric, noon ay Assistant General Counsel para sa PUD, ay natagpuan ang kanyang sarili sa pambansang balita dahil sa isang mataas na profile na labanan kay Enron na napunta hanggang sa Korte Suprema.
Nagmula sa Nampa, Idaho, dumating si Eric sa PUD noong 1997. Nag-aral siya ng biology sa University of Kansas, ngunit inilipat ang kanyang focus at nakakuha ng law degree mula sa Stanford. Dahil dati ay nagtrabaho sa isang pribadong law firm, pumunta si Eric sa PUD pagkatapos magtrabaho para sa Federal Energy Regulatory Commission, isang ahensya na nilikha upang ayusin ang mga kumpanya ng enerhiya.
Di-nagtagal pagkatapos niyang dumating, natagpuan ni Eric at ng PUD ang kanilang mga sarili sa gitna ng isang iskandalo na nasa harap ng pahinang balita sa buong bansa. Ang PUD ay may kontrata kay Enron ngunit, dahil nakita ni Eric at ng iba pa ang pagkabangkarote na nakasulat sa dingding para sa kumpanya ng enerhiya, kinansela ng PUD ang kontrata ilang araw bago naghain si Enron ng pagkabangkarote.
Bilang tugon sa nakanselang kontrata, idinemanda ni Enron ang PUD kasama ang mga utility sa Nevada at California. Sa pamumuno ni Eric, ang PUD ay nakakuha ng pambansang katanyagan sa pagtuklas ng mga detalye kung paano ginamit ni Enron ang mga scam para itaas ang presyo ng kuryente sa panahon ng krisis sa enerhiya.
Nakatulong ang PUD na patunayan na si Enron ay ilegal na minamanipula ng mga presyo noong unang bahagi ng 2000s. Nakakuha si Eric ng 24,000 oras ng mga pag-uusap sa telepono ng mga mangangalakal ng Enron at pinag-aralan ang lahat ng ito, na ginamit niya upang patunayan na niloko ni Enron ang mga customer at utility sa buong bansa.
"Hindi namin inasahan ang pangkalahatang galit na magkakaroon ng publiko," sabi ni Eric Ang Everett Herald sa isang artikulo noong 2005. "Ang kuwento ni David laban kay Goliath ay tila hindi mapaglabanan."
1990s – Lumalakas ang populasyon at malalaking bagyo
Noong unang bahagi ng '90s, nakita ang PUD na lumaki sa mahigit 200,000 customer dahil nakita ng Snohomish County at Camano Island ang malaking pagdagsa ng construction at mga bagong residente. Ang mga residenteng iyon ay sumali sa isang pampublikong power utility na patuloy na nagtataguyod ng mga benepisyo ng konserbasyon at nagsusumikap patungo sa isang mas luntiang kinabukasan para sa mga customer nito.
Marami sa mga customer na iyon ang naapektuhan ng Inaugural Day Storm noong 1993. Ang bagyo - ang pinakamasama sa kasaysayan ng PUD - ay nagpatumba ng kuryente sa halos 80% ng aming mga customer. Inabot ng ilang araw upang masuri ang buong pinsala ng bagyo, na nagpabagsak sa mga linya ng kuryente mula Camano Island hanggang sa hangganan ng King County.
Ngunit, tulad ng patuloy nitong ginawa sa unang limang dekada nito, muling itinayo ang PUD pagkatapos ng bagyo. Ipinagpatuloy ng aming mga tripulante ang kanilang mga henerasyon sa mahabang trabaho sa pagbibigay ng maaasahang kapangyarihan sa aming mga customer-owner at mabilis na nagtrabaho upang maibalik ang kuryente. Pagkalipas ng ilang taon, noong 1999, ipinagdiwang ng PUD ang ika-50 anibersaryo nito.
PUD Pioneers – Kathy Vaughn 
Noong 1994, si Kathy ay isa sa mga unang babaeng nahalal sa Lupon ng mga Komisyoner ng PUD at patuloy na tumulong sa pamumuno sa utility sa susunod na 24 na taon. Hanggang ngayon, hawak pa rin niya ang marka para sa pinakamatagal na komisyoner sa kasaysayan ng PUD.
Nagsilbi si Kathy ng apat na anim na taong termino na kumakatawan sa Distrito 2 – na sumasaklaw sa timog-kanlurang Snohomish County kabilang ang Lynnwood at Edmonds. Isang katutubo sa Lynnwood, si Kathy ay isang mortgage-loan broker na hindi pa tumakbo sa pwesto noong nanalo siya sa kanyang unang halalan noong 1994.
Sa kanyang oras sa PUD, tumulong si Kathy na pangasiwaan ang napakalaking paglago para sa utility. Tumulong siya sa pag-apruba ng isang 10-taong grid modernization program na lubos na nagpahusay sa pagiging maaasahan ng aming system. Nasa komisyon din siya na nagpatibay ng patakaran sa pagbabago ng klima noong 2007 - tinutulungan ang PUD na maging isa sa mga unang kagamitan sa Northwest na gawin ito. Bumoto din si Kathy na aprubahan ang unang pagpasok ng PUD sa mga solar project at tinulungan ang PUD na magtatag ng ilan sa pinakamalakas na net metering na mga programa ng customer sa estado.
Tumulong din si Commissioner Vaughn sa pagpapalawak ng aming hydro footprint, pag-apruba ng ilang proyekto kabilang ang Youngs Creek at ang aming Hancock at Calligan Creek Hydroelectric na mga proyekto.
"Nagtrabaho ako upang gumawa ng mga pagpapasya sa kapaligiran, bilang isang mahusay na tagapangasiwa ng aming mga mapagkukunan at ikaw, ang mga customer na nasa isip," sinabi ni Kathy sa My Edmonds News noong 2018. "Nagkaroon ako ng kakayahang magdala ng bagong teknolohiya, pagbutihin ang mga kasalukuyang programa at nagpo-promote ng mga ideya na nakabuo ng mga programang mababa ang kita at senior, at pinalawak na konserbasyon, na nagdudulot ng pagtitipid sa gastos sa lahat ng mga customer.”
Kasama ng paglilingkod sa PUD at sa mga customer nito, si Kathy ay miyembro ng Policy Makers Council ng American Public Power Association, na gumagana sa mga isyu sa patakaran sa pambansang enerhiya sa Washington, DC Naglingkod din siya sa Board of Directors para sa Energy Northwest at napiling Babae sa Negosyo of the Year noong 2005 ng Snohomish Business Journal.
Ang PUD ay nagsisilbing test ground para sa bagong electric vehicle
Noong 1997, ang bagong Ford Ranger Electric Vehicle ng Ford Motor Company ay ipinakita sa PUD Electric Building lobby. Ito ay ang pasinaya ng isang bagong henerasyon ng mga de-kuryenteng sasakyan. Ang trak ay pinalakas ng isang 2,000-pound lead-acid na sistema ng baterya at may saklaw na mga 50 milya. Nais ng PUD na ipakita ang bagong teknolohiyang ito upang hikayatin ang pagbuo ng ligtas sa kapaligiran na transportasyon.
Ang Departamento ng Transportasyon ng PUD ay naging instrumento sa pagdadala ng prototype sa Everett, kung saan ito ay nasubok sa pamamagitan ng pagmamaneho ng ruta ng pagbabasa ng metro para sa isang araw!
1980s - Pagbuo tungo sa isang napapanatiling hinaharap na kapaligiran
Noong dekada '80, ipinagpatuloy ng PUD ang pagbuo ng utility na nagsisilbi sa iyo ngayon. Noong 1980, natapos ang aming Operations Center malapit sa Boeing Plant. Ito ay isang sentral na hub para sa aming mga tripulante at nagtataglay ng iba pang mahahalagang departamento gaya ng Engineering, Transportasyon at aming grupo ng Maps and Records.
Nakumpleto din namin ang ikalawang yugto ng aming proyekto sa Sultan, na kalaunan ay pinangalanang Jackson Hydroelectric Project, noong 1985. Ang 112-megawatt hydroelectric facility ay gumagawa ng humigit-kumulang 7% ng aming mga pangangailangan sa kuryente at bumubuo ng sapat na kuryente para sa higit sa 56,000 mga tahanan na may malinis, nababagong enerhiya . Bilang karagdagan, ang Spada Lake - ang Jackson project reservoir - ay nagbibigay ng 75% ng supply ng inuming tubig sa Snohomish County. Nag-aalok din ito ng maraming pagkakataon sa paglilibang tulad ng pamamangka, hiking at picnicking, pati na rin ang incidental flood control.
Ang konserbasyon at pagpapanatili ay nasa puso ng PUD mula pa noong una. Sa oras na lumipas ang 1980s, mayroon kaming iba't ibang mga programa sa pag-iingat sa lugar upang matulungan ang mga customer na makatipid ng enerhiya at pera. Ipinagpatuloy namin ang mga pagsisikap na iyon sa buong dekada at, noong 1989, umabot na sa 1 bilyong kilowatt na oras ang aming mga programa sa pagtitipid!
PUD Pioneers – Danny Miles
Ang mga hydroelectric na proyekto sa Snohomish County ay may isang bagay na karaniwan: Danny Miles.
Bilang isang inhinyero ng PUD sa loob ng 39 na taon, ang mga fingerprint ni Danny ay nasa buong mga proyekto ng hydro ng PUD, mula sa pagtatrabaho bilang isang inspektor sa Henry M. Jackson Hydroelectric Project hanggang sa nangunguna sa inhinyero sa mas kamakailang run-of-the-river hydropower na mga proyekto tulad ng Hancock Creek at Mga proyekto ng Calligan Creek.
Nagtrabaho din si Danny bilang lead engineer sa pagtatayo ng Youngs Creek hydro project malapit sa Sultan at Woods Creek sa labas ng Monroe.
Bilang isang inspektor sa panahon ng pagtatayo ng proyekto ng Jackson, tumulong si Danny sa pagpapastol sa proyekto hanggang sa matapos noong 1985. Ang proyekto ay kasangkot sa paggamit ng tunnel boring machine, na may sukat na 14 na talampakan ang lapad, upang magkaroon ng apat na milyang lagusan mula sa Spada Lake intake hanggang sa powerhouse. Sa panahon ng tunneling, humigit-kumulang 3 milyong kubiko talampakan ng bato at sediment ang inalis.
Si Danny ay may encyclopedic na kaalaman sa mga hydro project ng PUD. Habang pinangangasiwaan ang mga proyekto, pinangasiwaan niya ang construction on-site, nag-hammmer ng mga detalye ng kontrata, naglakbay sa mga banyagang bansa para mag-inspeksyon ng mga kagamitan, at nagturo sa mga susunod na inhinyero at estudyante ng PUD.
Pumanaw si Danny noong 2019, nag-iwan ng indelible legacy bilang public servant, hydro expert at masigasig na explorer.
Ang 1970s - Ang orihinal na mga sensasyon sa konserbasyon
Habang umabot ang PUD sa mahigit 100,000 customer, nanatili ang aming pagtuon sa pagpapahusay ng pagiging maaasahan at serbisyo para sa aming mga customer-owner. Noong 1970, natapos namin ang dalawang palapag na karagdagan sa Electric Building, ang aming punong-tanggapan sa downtown Everett, na matatagpuan sa California Street at Virginia Avenue.
Di-nagtagal, nagtrabaho kami upang pasiglahin ang Hat Island sa pamamagitan ng pagtatayo ng isang underground distribution system sa isla at ang pag-install ng halos 16,000 talampakan ng submarine cable. (Nakakatuwa, kasalukuyan kaming nagdidisenyo at nagpaplano ng bagong submarine cable upang palitan ang kasalukuyang kumokonekta sa isla.)
Sa huling bahagi ng dekada, binuo at itinatag ang Energy Conservation Program ng PUD. Sa kung ano ang naging layunin para sa utility mula noon, natanto ng PUD na ang isa sa pinakamabisang paraan upang matulungan ang mga customer na makatipid ng pera ay ang tulungan silang pigilan ang kanilang mga pangangailangan sa enerhiya. Kasama sa unang programa ang mga pag-audit ng enerhiya para sa mga kostumer sa tirahan, mga programa sa pampublikong impormasyon at advertising, mga disenyong matipid sa enerhiya sa mga bagong pasilidad, at pag-upgrade ng mga dati nang may iba't ibang mga hakbang sa pagtitipid.
Noong 1979, nagsimula ang iyong PUD sa pagtatayo ng aming Operations Center sa south Everett malapit sa planta ng Boeing. Ang Operations Center, o Ops na kilala sa mga tagaloob ng PUD, ay ang hub para sa aming mga line at substation crew, inhinyero, departamento ng transportasyon at higit pa.
Ang pinakamasamang bagyo sa loob ng 17 taon - mula noong Columbus Day Storm - ay tumama sa lugar noong Pebrero 1979, na nag-iwan ng halos 50,000 sa aming 130,000 na customer na walang kuryente. Ang pinsala ng bagyo ay umabot sa mahigit kalahating milyong dolyar.
PUD Pioneers – Thomas Quast
Isa sa mga unang komisyoner ng PUD, si Thomas Quast ay nakatulong sa paghubog ng utility. Nahalal siya noong 1948 – isang taon bago opisyal na binili ng PUD ang electrical distribution system para pagsilbihan ang lahat ng Snohomish County at Camano Island – at muling nahalal ng limang beses, nagsilbi bilang PUD Commissioner sa loob ng 27 taon.
Sa ilalim ng pamumuno ni Quast, ang PUD ay naging pinuno sa kapangyarihang pampubliko. Habang siya ay komisyoner, binuo ng PUD ang karamihan sa grid at itinayo ang marami sa mga gusaling ginagamit pa rin ngayon. Tumulong si Quast na pangasiwaan ang napakalaking paglago para sa PUD at nakipagtulungan sa iba pang mga komisyoner upang bumuo ng isang matatag na base upang payagan ang utility na matugunan ang mga pangangailangan sa hinaharap.
Si Quast ay nasa board of directors ng Washington Public Power Supply System, isang trustee ng Northwest Public Power Association, at isang honorary life member ng American Public Power Association.
Pagmamay-ari at pinamamahalaan ni Quast ang Cedarcrest Golf Course sa Marysville sa loob ng 34 na taon, sa pamamagitan ng Great Depression pati na rin sa World War II. Ang kanyang anak na babae, si Anne Quast, ay naging tatlong beses na US Women's Amateur champion, isang British Women's Amateur Champion at isang tatlong beses na US Senior Women's Amateur champion. Siya rin ay isang walong beses na manlalaro ng Curtis Cup.
Ikinasal si Quast sa kanyang asawang si Joan sa loob ng 62 taon, hanggang sa kanyang kamatayan noong 1997.
Ang 1960s – Lumalawak sa ating mga komunidad
Kung ginugol ng PUD ang 1950s sa pagbuo ng pangunahing negosyo nito sa downtown Everett, ginugol nito ang susunod na dekada sa pagpapalawak.
Mag-click dito para makita ang mga PUD truck noong 1960s
Upang mas mahusay na makipag-ugnayan sa mga customer, nagsimula ang PUD na magtayo ng mga opisina sa buong teritoryo ng serbisyo nito. Nagsimula ito sa pagbubukas ng isang opisina sa Arlington noong 1959, at nagpatuloy hanggang 1960s, na may mga opisina sa Stanwood (1960), Monroe (1961), Snohomish (1965) at Lynnwood (1968). Bumisita ang mga customer sa mga opisinang ito para magbayad ng mga bayarin, makipag-usap sa mga kinatawan ng customer service at magkaroon ng mga tanong na sinasagot ng mga eksperto sa PUD.
Ang PUD ay naging instrumento din sa pagtulong sa rehiyon na lumago. Ang mga inhinyero ng PUD ay nagtrabaho upang matiyak na ang mga mahahalagang gusali tulad ng planta ng produksiyon ng Boeing, Weyerhaeuser Paper Mill, at Snohomish County Courthouse ay itinayo sa pinaka-epektibong paraan. Nagpayo rin ang PUD sa muling pagtatayo pagkatapos ng sunog sa Everett waterfront na nasira ang mga gusali noong 1961.
Mag-click dito upang makita ang mga komunidad sa pamamagitan ng lens ng PUD 1965 Annual Report
Sa unang bahagi ng dekada, ang isa sa pinakamalaking gawain ng PUD ay nagsimula sa pagtatayo sa aming Sultan River Project. Kasama sa Phase 1 ang pagtatayo ng Culmback Dam sa taas na 200 talampakan upang mabuo ang Spada Lake, na natapos noong 1965. Kasabay ng paglikha ng isang independiyenteng paraan upang makagawa ng kuryente, hinangad ng proyekto na magbigay ng sapat na suplay ng tubig sa Snohomish County. Ang dam ay nananatiling co-owned ng PUD at City of Everett.
Ang dekada ng pagpapalawak na ito ay hindi walang muling pagtatayo. Ang Columbus Day Windstorm noong Oktubre 1962 ay nagdulot ng kalituhan sa Northwest, kabilang ang teritoryo ng serbisyo ng PUD. Ang bagyo ay nagdulot ng humigit-kumulang $250,000 na pinsala sa mga pasilidad at kagamitan ng PUD – humigit-kumulang $2.5 milyon sa dolyar ngayon.
Ang 1950s – Pagbuo ng aming bagong tahanan
Sa pagtatatag ng PUD at pagbibigay ng abot-kayang kapangyarihan sa Snohomish County at Camano Island, mabilis na malinaw na kailangan ang mga upgrade at pagpapahusay sa imprastraktura upang makapagsilbi sa lumalaking customer base.
Ang aming unang service shop ay natapos noong 1955 sa downtown Everett. Itinampok nito ang isang silid ng tindahan, garahe at transformer repair shop, at paradahan para sa mga line truck.
Sa pagsasalita tungkol sa mga trak ng linya, noong binili ang mga de-koryenteng ari-arian noong 1949, mayroong 44 na mga kotse at trak at siyam na mga trailer sa serbisyo. Sa pagtatapos ng dekada, pinalitan ang mga sasakyang iyon at ipinagmamalaki ng PUD ang isang pool ng 78 kotse at trak at 13 trailer - kasama ang limang kotse at trak para sa Water Department. Dalawang hydraulic lift din ang gumagana at pangunahing ginagamit para sa pagputol ng puno.
Pero hindi pa tayo tapos doon! Pagkalipas ng tatlong taon, natapos ang punong-tanggapan ng aming kumpanya sa tabi mismo ng service shop. Ang kauna-unahang Electric Building, na matatagpuan kung saan ito kasalukuyang nakaupo sa sulok ng California Street at Virginia Avenue, ay binuksan upang tulungan kaming maglingkod sa publiko. Ang 35,000-square foot na gusali ay nagkakahalaga ng $19 kada square foot para itayo. Ito ay dalawang palapag lamang noong panahong iyon, ngunit itinayo upang ma-accommodate nito ang pagpapalawak sa hinaharap sa kalsada.
Mula sa archive: tingnan ang mga nagawa ng iyong PUD sa unang dekada
Ang pinagmulan ng PUD – 1930s at 40s
Noong unang bahagi ng 1900s, isang bagong ideya ang lumaganap sa Pacific Northwest: pampublikong kapangyarihan. Habang ang kuryente ay matagal nang ibinibigay ng mga pribadong kumpanya at itinuturing na isang pribilehiyo para sa mga mayayaman, marami ang nadama na ang kuryente ay isang mahalagang bahagi ng pang-araw-araw na buhay at isang pangunahing karapatan. Ang mga manggagawa sa agrikultura at maliliit na bayan ay nagtalo na kailangan nila ito upang himukin ang paglago ng ekonomiya. Ngunit sa halip na maging isang pagkakataon sa pananalapi, naniniwala sila na ang kuryente ay dapat ituring bilang isang pampublikong serbisyo, tulad ng mga kalsada, paaralan o parke, at ang mga kompanya ng kuryente ay dapat pag-aari ng publiko at ibigay ang kanilang produkto sa halaga.
Kasunod ng lumalagong kilusan ng kapangyarihang pampubliko sa karamihan ng estado, ang Snohomish County Public Utility District No. 1 ay nilikha sa pamamagitan ng boto ng mga tao noong Nob. 3, 1936. Gayunpaman, tumagal ng ilang taon para makakuha ang PUD ng ilang set ng imprastraktura up, pati na rin makalikom ng sapat na pera upang bilhin ang sistema ng pamamahagi ng kuryente sa rehiyon.
Ang PUD ay nagsimulang magpatakbo bilang isang water utility sa Lake Stevens area noong 1946. Pagkalipas ng tatlong taon, noong Setyembre 1, 1949, binili ng PUD ang electrical distribution system para sa Snohomish County at Camano Island mula sa Puget Sound Power & Light Company. Ang presyo? $16 milyon, na itinaas sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga electric revenue bond. Iyon ay higit sa $206 milyon sa mga dolyar ngayon.
Ang kapangyarihang pampubliko sa Snohomish County at Camano Island ay isinilang!
