我們的使命宣言

領導承諾

所有員工都會以行為為榜樣，營造相互信任和尊重的文化。 作為領導者，我們將通過積極的參與、協作和認可，讓自己對團隊的成功和失敗負責。 領導者在幫助他人取得成功和發揮最大潛力方面發揮了重要作用。

我們重視什麼

• 我們重視員工和社區的安全高於一切——我們所做的一切都不值得哪怕是一次傷害。
• 我們重視我們的公共電力遺產及其以最低的合理成本提供安全可靠的電力/水的明確重點。
• 我們重視員工的多樣性，並努力幫助他們為我們團隊的成功做出貢獻，同時發揮他們的最大潛力。
• 我們重視與彼此和我們的客戶/所有者進行公開、誠實和透明的對話。
• 我們重視並期望各個層面的專業、尊重行為和絕對誠信。
• 我們重視真誠承諾持續改進的重要性和巨大潛力。
• 我們重視我們的自然環境，並認真對待我們的管理責任。

領導原則

• 我們將建立並維持以信任和尊重為特徵的積極關係。
• 我們將準確及時地發布信息，讓員工感到消息靈通、受到尊重和裝備精良。
• 我們將定期向員工提供有關職業行為和工作成果的反饋。
• 我們將徵求並樂於接受員工的反饋。
• 我們將找到建立橋樑、達成一致、消除障礙、協作和工作組之間有效溝通的方法。
• 我們將創造機會，賦予員工決策機會，以協作方式給予自主權。
• 我們將支持和讚助持續改進，積極讓員工參與進來，並為員工做出影響其工作的決策創造機會。
• 我們將努力結束三角測量。

對多元化、公平和包容的承諾

親愛的客戶，

作為斯諾霍米甚縣第 1 公用事業區 (PUD) 的首席執行官/總經理和該社區的一員，我很高興分享有關 PUD 的多元化、公平和包容性 (DEI) 走向繁榮工作場所的最新進展。 作為一個組織，我們明白，對於我們的工作場所文化來說，以我們在確保每個人的人身安全和福祉時所採取的相同程度的自豪感和決心來集中我們員工的心理安全和心理健康是至關重要的。 我們的執行領導團隊 (ELT) 將此計劃視為我們整體健康和安全文化的自然延伸。

PUD 的 DEI 倡議始於 2020 年夏天，當時我們確定了一名 DEI 顧問和促進顧問來協助促進這一過程。 概括地說，這包括與 ELT 同步和有序的活動、組織文化回顧和聆聽之旅，以及戰略規劃和實施過程。 與 ELT 對話的目標是讓領導層了解正在進行的活動，支持危機管理，支持專業發展需求，並在組織內加強對這一過程的所有權。 該方法是通過匿名調查、焦點小組和一對一會議與員工互動，以了解他們的經歷。 完整的審查還包括與組織環境中的關鍵支持者進行戰略組織、與工會代表的聯繫和參與，以及對與人員及其在組織中的經驗相關的文件、流程、指令和政策的案頭審查，通常根據人力資源部。 我們組織了一個強大且敬業的包容委員會，由敬業的員工組成，他們可以根據文化評估中確定的機會幫助推薦活動。 這種促進評估為 ELT 和包容委員會提供了行動和倡議以及大量信息，用於規劃和實施。 應 ELT 的要求，高層領導也接受了季度培訓，以幫助他們有效地領導這一過程。

來自組織各個部門的 PUD 員工都為這項工作做出了貢獻，我非常感謝每個人對積極變革的承諾。 我要感謝他們所有人都願意奉獻自己的時間，以及他們為 PUD 做出貢獻的熱情，讓 PUD 成為一個讓每個人都感到受歡迎和受到重視的專業工作環境。

我邀請您加入我們的行列，希望我們能夠攜手合作，為我們的社區帶來持久的積極變化。 我們的社區很強大，我們生活在一個美麗的地方。 作為您的 Snohomish PUD，我們將儘自己的一份力量確保 Snohomish 縣和卡馬諾島對所有人都感到安全和熱情。

此致,
約翰·哈洛
首席執行官/總經理