我们的使命宣言

领导承诺

所有员工都会以行为为榜样，营造相互信任和尊重的文化。 作为领导者，我们将通过积极的参与、协作和认可，让自己对团队的成功和失败负责。 领导者在帮助他人取得成功和发挥最大潜力方面发挥了重要作用。

我们重视

• 我们重视员工和社区的安全高于一切——我们所做的一切都不值得哪怕是一次伤害。
• 我们重视我们的公共电力遗产及其以最低的合理成本提供安全可靠的电力/水的明确重点。
• 我们重视员工的多样性，并努力帮助他们为我们团队的成功做出贡献，同时发挥他们的最大潜力。
• 我们重视与彼此和我们的客户/所有者进行公开、诚实和透明的对话。
• 我们重视并期望各个层面的专业、尊重行为和绝对诚信。
• 我们重视真诚承诺持续改进的重要性和巨大潜力。
• 我们重视我们的自然环境，并认真对待我们的管理责任。

领导原则

• 我们将建立并维持以信任和尊重为特征的积极关系。
• 我们将准确及时地发布信息，让员工感到消息灵通、受到尊重和装备精良。
• 我们将定期向员工提供有关职业行为和工作成果的反馈。
• 我们将征求并乐于接受员工的反馈。
• 我们将找到建立桥梁、达成一致、消除障碍、协作和工作组之间有效沟通的方法。
• 我们将创造机会赋予员工决策机会，以协作方式给予自主权。
• 我们将支持和赞助持续改进，积极让员工参与进来，并为员工做出影响其工作的决策创造机会。
• 我们将努力结束三角测量。

对多元化、公平和包容的承诺

尊敬的客户：

作为斯诺霍米什县第 1 公用事业区 (PUD) 的首席执行官/总经理和该社区的成员，我很高兴分享有关 PUD 的多元化、公平和包容性 (DEI) 走向繁荣工作场所的最新进展。 作为一个组织，我们明白，对于我们的工作场所文化来说，以我们在确保每个人的人身安全和福祉时所采取的相同程度的自豪感和决心来集中我们员工的心理安全和心理健康是至关重要的。 我们的执行领导团队 (ELT) 将此计划视为我们整体健康和安全文化的自然延伸。

PUD 的 DEI 倡议始于 2020 年夏天，当时我们确定了一名 DEI 顾问和促进顾问来协助促进这一过程。 概括地说，这包括与 ELT 同步和有序的活动、组织文化回顾和聆听之旅，以及战略规划和实施过程。 与 ELT 对话的目标是让领导层了解正在进行的活动，支持危机管理，支持专业发展需求，并在组织内加强对这一过程的所有权。 该方法是通过匿名调查、焦点小组和一对一会议与员工互动，以了解他们的经历。 完整的审查还包括与组织环境中的关键支持者进行战略组织、与工会代表的联系和参与，以及对与人员及其在组织中的经验相关的文件、流程、指令和政策的案头审查，通常根据人力资源部。 我们组织了一个强大且敬业的包容委员会，由敬业的员工组成，他们可以根据文化评估中确定的机会帮助推荐活动。 这种促进评估为 ELT 和包容委员会提供了用于规划和实施的行动和倡议以及大量信息。 应 ELT 的要求，高层领导还接受了季度培训，以帮助他们有效地领导这一过程。

来自组织各个部门的 PUD 员工都为这项工作做出了贡献，我非常感谢每个人对积极变革的承诺。 我要感谢他们所有人都愿意奉献自己的时间，以及他们为 PUD 做出贡献的热情，让 PUD 成为一个让每个人都感到受欢迎和受到重视的专业工作环境。

我邀请您加入我们的行列，希望我们能够携手合作，为我们的社区带来持久的积极变化。 我们的社区很强大，我们生活在一个美丽的地方。 作为您的 Snohomish PUD，我们将尽自己的一份力量确保 Snohomish 县和卡马诺岛对所有人都感到安全和热情。

真诚地
约翰·哈洛
首席执行官/总经理