PUD 公共权力 75 年
2020 年代（及以后）—— 未来 机不可失！
我们很自豪在过去的 75 年里一直为客户服务，并孜孜不倦地努力为当地家庭和企业提供未来繁荣发展所需的经济实惠的清洁能源。
挑战总是存在的，我们会通过投资基础设施和利用能源进步来充分利用我们的资源，从而继续应对这些挑战。
我们的阿灵顿微电网和清洁能源中心于 2021 年开业，拥有该州最大的社区太阳能电池阵列之一，并在 PUD 服务区内提供最大的太阳能发电量。许多有兴趣开始自己的微电网项目的公用事业、市政当局和教育组织都对该地点进行了研究。
PUD 的 Connect Up 计划也在进行中。未来三年内，我们将为所有 363,000 名住宅和商业客户安装先进的仪表，并为我们自来水公司的 23,000 名客户安装先进的水表。这将使客户能够更好地了解他们的能源和水的使用情况，使他们更容易控制这些资源的使用并节省资金。
这 75 年令人惊叹，我们迫不及待地想知道接下来的 75 年以及更长时间会带来什么，我们将继续竭尽全力为社区生活注入活力！
2010 年代——可靠性和可再生能源的重大进步
我们的目标一直是为客户提供可靠且价格合理的电力。我们实现这一目标的方式随着时间的推移而不断发展，重点是可再生、清洁能源，以实现可持续的未来。在 2010 年代，我们真正步入正轨。我们的 Youngs Creek 水力发电项目于 2011 年在苏丹南部投入使用。该项目年发电量为 18,000 兆瓦时，足以为大约 1,500 户家庭供电，是近 20 年来华盛顿州的第一个新水电项目。（并被命名为 可再生能源世界 杂志评选的 2012 年度水电项目！)
2000 年末，我们与 Qualco Energy 签订了在门罗南部建造沼气设施的合同。该设施利用各种废弃物产生能源，包括牛粪、餐厅捕集器油脂、过期酒精和苏打水以及其他生物废弃物。
2016 年，我们销售了第 10 万个节能灯泡，同时第 1,000 位客户安装了太阳能电池板。
为了确保我们的技术继续安全，公共部门部门与国民警卫队合作进行了为期两周的网络安全演习。这次演习展示了我们加强网络安全的地方，并帮助确保了电网的安全。
2017 年，公共部门部门完成了为期 10 年的电网现代化计划，通过自动化变电站提高了系统可靠性。我们还推出了 在线停电地图 – 该公司最近进行了自身翻新，并继续向客户提供最新的停电信息和预计恢复时间。
最后，2018 年，公共部门部门的 Hancock 和 Calligan Creek 水力发电项目开始运营。这两个项目都位于敏感的荒野地区之外，为我们的客户提供清洁的可再生能源，此外还使我们能够实时监测溪流的温度和氧气水平。
2000 年代——PUD 展望未来
PUD 认真对待 Y2K 问题的准备工作，开展测试并参加全国演习，以确保系统能够应对新千年。一支由 150 名员工组成的团队在现场或随叫随到，确保一切按计划进行，直至 1 年 2000 月 XNUMX 日午夜时分。
2004年，在公共部门城市服务部法律团队的辛勤工作下，该公用事业公司公布了录音带证据，揭露了能源、商品和服务公司安然公司广泛的腐败行为，该公司导致股东损失超过74亿美元。
300,000 年，PUD 客户数量达到 2005 万。2009 年底，预计到 2029 年，该公用事业公司的服务区域将覆盖 XNUMX 万人。
2006 年，该地区连续遭遇创纪录的暴风雪和暴风雨。同年晚些时候，PUD 成为西北地区首批采用气候变化政策的公用事业公司之一，并获得了研究普吉特湾七个潮汐发电厂的许可。
2008 年，我们发起了著名的“成为节约先锋”活动，帮助超额完成了 11% 的年度节约目标。同年，该公用事业公司推出了首个在线支付项目 (SnoPAY)。
随着十年的结束，公共部门城市发展部的 Planet Power 计划开始支持当地的小型太阳能项目。能源部还宣布公共部门城市发展部将获得 15.8 万美元的资助，用于开展智能电网技术项目。
PUD 先驱 – Eric Christensen
讽刺的是，埃里克·克里斯滕森来到斯诺霍米什县公共部门事务部是为了逃避华盛顿特区一家大型律师事务所的高压案件的紧张和疯狂要求。但大约 20 年前，埃里克当时是公共部门事务部的助理总法律顾问，由于与安然公司打了一场备受瞩目的官司，并一路打到了最高法院，他成了全国新闻人物。
Eric 来自爱达荷州南帕，于 1997 年加入 PUD。他曾在堪萨斯大学学习生物学，但后来改变了方向，获得了斯坦福大学的法学学位。Eric 之前在一家私人律师事务所工作，后来加入 PUD，之前他曾就职于联邦能源监管委员会，该委员会是一个负责监管能源公司的机构。
埃里克上任后不久，公共部门用户联盟就发现自己身处一桩丑闻的中心，这桩丑闻在全国都成了头条新闻。公共部门用户联盟曾与安然公司签订过合同，但埃里克和其他人都认为这家能源公司破产在所难免，于是公共部门用户联盟在安然公司申请破产前几天取消了合同。
为了应对合同被取消的情况，安然起诉了公共部门部门以及内华达州和加利福尼亚州的公用事业公司。在埃里克的领导下，公共部门部门因揭露安然在能源危机期间如何利用骗局抬高电价的细节而声名狼藉。
PUD 帮助证实了安然在 2000 世纪初期非法操纵了价格。埃里克获得了安然交易员长达 24,000 小时的电话通话记录，并仔细查看了所有通话记录，他利用这些记录证明了安然欺骗了全国的客户和公用事业公司。
埃里克告诉记者：“我们没有预料到公众会如此愤怒。” 埃弗里特先驱报 2005 年的一篇文章“大卫与歌利亚的故事似乎非常吸引人。”
1990 世纪 XNUMX 年代——人口激增和大风暴
90 世纪 200,000 年代初，随着斯诺霍米什县和卡马诺岛大量建设和新居民涌入，PUD 的客户数量增长到超过 XNUMX 名。这些居民加入了一家公共电力公司，该公司继续倡导节约能源的好处，并致力于为客户创造更绿色的未来。
其中许多客户都受到 1993 年就职日风暴的影响。这场风暴是 PUD 历史上最严重的风暴，导致我们约 80% 的客户断电。风暴造成的全面损失需要数天时间来评估，这场风暴摧毁了从卡马诺岛到金县边境的电线。
但是，正如它在前 1999 年中不断所做的那样，PUD 在风暴之后进行了重建。我们的工作人员继续他们几代人的工作，为我们的客户业主提供可靠的电力，并迅速恢复供电。几年后，50 年，PUD 庆祝了成立 XNUMX 周年。
PUD 先锋 – 凯西·沃恩 
1994 年，Kathy 成为首批当选 PUD 委员会的女性之一，并在接下来的 24 年里继续帮助领导该公用事业公司。直到今天，她仍然保持着 PUD 历史上任职时间最长的委员的称号。
凯西代表第 2 区任职了四届六年任期，该区涵盖斯诺霍米什县西南部，包括林伍德和埃德蒙兹。凯西是林伍德人，是一名抵押贷款经纪人，1994 年赢得第一次选举时，她以前从未竞选过公职。
在 PUD 任职期间，Kathy 帮助监督了该公用事业公司的巨大发展。她帮助批准了一项为期 10 年的电网现代化计划，极大地提高了我们的系统可靠性。她还是 2007 年通过气候变化政策的委员会的成员，帮助 PUD 成为西北地区首批采取这一政策的公用事业公司之一。 Kathy 还投票批准了 PUD 首次涉足太阳能项目，并帮助 PUD 建立了该州一些最强大的净计量客户计划。
沃恩专员还帮助扩大了我们的水电足迹，批准了多个项目，包括 Youngs Creek 以及我们的 Hancock 和 Calligan Creek 水电项目。
凯西在 2018 年告诉《我的埃德蒙兹新闻》：“我一直努力做出与环境相关的决策，成为我们的资源和客户的好管家。”“我有能力引入新技术、增强现有项目和推广开发低收入和老年人计划的想法，并扩大保护范围，为所有客户节省成本。”
除了为 PUD 及其客户提供服务外，凯西还是美国公共电力协会政策制定者委员会的成员，该委员会负责华盛顿特区的国家能源政策问题。她还曾在西北能源公司董事会任职，并被选为女商人2005 年被《斯诺霍米什商业杂志》评为年度人物。
PUD 作为新型电动汽车的试验场
1997年，福特汽车公司的新款福特Ranger电动汽车在PUD电气大厦大厅展出。这是新一代电动汽车的首次亮相。该卡车由 2,000 磅重的铅酸电池系统提供动力，续航里程约为 50 英里。 PUD 希望展示这项新技术，以鼓励环保交通的发展。
PUD 的交通部门在将原型车带到埃弗里特方面发挥了重要作用，并在那里通过在抄表路线上驾驶一天进行了测试！
1980 世纪 XNUMX 年代——迈向环境可持续的未来
在 80 年代，PUD 继续打造今天为您服务的公用事业。 1980 年，我们位于波音工厂附近的运营中心竣工。它是我们工作人员的中心枢纽，也是其他重要部门的所在地，例如工程、运输以及我们的地图和记录小组。
我们还于 1985 年完成了苏丹项目的第二阶段，后来命名为杰克逊水力发电项目。这座 112 兆瓦的水力发电设施满足我们约 7% 的电力需求，并产生足够的电力，为超过 56,000 个家庭提供清洁的可再生能源。此外，斯帕达湖（Jackson 项目水库）为斯诺霍米什县提供 75% 的饮用水供应。它还提供许多休闲活动，如划船、徒步旅行和野餐，以及附带的防洪设施。
自成立以来，保护和可持续发展一直是 PUD 的核心。到了 1980 世纪 1989 年代，我们已经实施了各种节约计划来帮助客户节省能源和金钱。我们在这十年中不断努力，到 1 年，我们的保护计划已节省了 XNUMX 亿千瓦时！
PUD 先锋 – 丹尼·迈尔斯
斯诺霍米什县的水力发电项目都有一个共同点：丹尼·迈尔斯。
作为 PUD 工程师 39 年，Danny 的足迹遍布 PUD 的水电项目，从担任 Henry M. Jackson 水电项目的检查员到汉考克溪 (Hancock Creek) 等最新径流式水电项目的首席工程师。卡利根溪项目。
丹尼还担任首席工程师，负责苏丹附近的杨斯溪水力发电项目和门罗郊外的伍兹溪的建设。
作为杰克逊项目建设期间的检查员，丹尼帮助指导该项目于 1985 年竣工。该项目涉及使用直径 14 英尺的隧道掘进机，从斯帕达湖入口到发电厂挖掘一条四英里长的隧道。在隧道开挖过程中，约 3 万立方英尺的岩石和沉积物被清除。
丹尼对 PUD 的水电项目有着百科全书式的了解。在监督项目的同时，他还监督现场施工，敲定合同细节，前往国外检查设备，并指导未来的 PUD 工程师和学生。
丹尼于 2019 年去世，作为一名公务员、水力专家和热情的探险家，留下了不可磨灭的遗产。
1970 世纪 XNUMX 年代——最初的保护热潮
随着 PUD 覆盖超过 100,000 名客户，我们的重点仍然是提高客户所有者的可靠性和服务。 1970 年，我们完成了电气大楼的两层楼扩建，这是我们位于埃弗雷特市中心的总部，位于加州街和弗吉尼亚大道。
不久之后，我们在帽子岛建设了地下配电系统并安装了近 16,000 英尺的海底电缆，为帽子岛注入了活力。 （有趣的是，我们目前正在设计和规划一条新的海底电缆，以取代目前连接该岛的电缆。）
二十世纪末，PUD 制定并建立了节能计划。 PUD 意识到，帮助客户省钱的最有效方法之一就是帮助他们抑制能源需求，这已成为公用事业公司的目标。第一个计划包括住宅客户的能源审计、公共信息计划和广告、新设施的节能设计以及通过各种节能措施升级现有设施。
1979 年，您的 PUD 在靠近波音工厂的南埃弗里特建设运营中心破土动工。运营中心（PUD 内部人士所称的 Ops）仍然是我们线路和变电站工作人员、工程师、运输部门等的中心。
17 年 1979 月，自哥伦布日风暴以来 50,000 年来最严重的风暴袭击了该地区，导致我们 130,000 名客户中的约 XNUMX 名停电。风暴造成的损失超过五十万美元。
PUD先锋——托马斯·夸斯特
托马斯·夸斯特 (Thomas Quast) 是第一批 PUD 委员之一，他在塑造公用事业方面发挥了重要作用。他于 1948 年当选，即 PUD 正式购买配电系统为整个斯诺霍米什县和卡马诺岛服务的前一年，并五次连任，担任 PUD 专员 27 年。
在夸斯特的领导下，统一民主联盟转变为公共权力的领导者。在他担任专员期间，PUD 开发了大部分电网并建造了许多至今仍在使用的建筑物。 Quast 帮助监督了 PUD 的巨大增长，并与其他委员合作，建立了稳定的基础，使公用事业公司能够满足未来的需求。
夸斯特是华盛顿公共电力供应系统的董事会成员、西北公共电力协会的受托人以及美国公共电力协会的终身荣誉会员。
Quast 在马里斯维尔拥有并经营 Cedarcrest 高尔夫球场 34 年，经历了大萧条和第二次世界大战。他的女儿安妮·夸斯特后来成为三届美国女子业余冠军、英国女子业余冠军和三届美国成年女子业余冠军。她还是八次柯蒂斯杯选手。
夸斯特与妻子琼 (Joan) 结婚 62 年，直至 1997 年去世。
1960 世纪 XNUMX 年代——社区扩张
如果说 PUD 在 1950 世纪 XNUMX 年代在埃弗里特市中心建立了核心业务，那么它在接下来的十年里一直在扩张。
单击此处查看 1960 世纪 XNUMX 年代的 PUD 卡车
为了更好地与客户互动，PUD 开始在其服务范围内建立办事处。公司于 1959 年在阿灵顿开设办事处，一直持续到 1960 年代，在斯坦伍德 (1960)、门罗 (1961)、斯诺霍米什 (1965) 和林伍德 (1968) 设有办事处。客户前往这些办事处支付账单、与客户服务代表交谈并由 PUD 专家解答问题。
PUD 在帮助该地区发展方面也发挥了重要作用。 PUD 工程师致力于确保波音生产工厂、惠好造纸厂和斯诺霍米什县法院等重要建筑均以最节能的方式建造。 1961 年埃弗里特海滨火灾损坏了建筑物后，PUD 还为重建提供了建议。
本世纪初，PUD 最大的工程之一开始建设苏丹河项目。第一阶段包括修建 1 英尺高的卡尔姆巴克大坝，形成斯帕达湖，该湖于 200 年竣工。除了创建独立的发电方式外，该项目还力求为斯诺霍米什县提供充足的供水。该大坝仍由 PUD 和埃弗里特市共同拥有。
这十年的扩张并非没有重建。 1962 年 250,000 月的哥伦布日风暴给西北地区造成了严重破坏，其中包括 PUD 的服务区域。这场风暴对 PUD 设施和设备造成了约 2.5 万美元的损失，相当于今天的 XNUMX 万美元。
1950 世纪 XNUMX 年代——建造我们的新家
随着 PUD 的建立并为斯诺霍米什县和卡马诺岛提供负担得起的电力，人们很快就意识到需要进行升级和基础设施改进才能为不断增长的客户群提供服务。
我们的第一家服务店于 1955 年在埃弗里特市中心落成。它设有储藏室、车库和变压器维修店以及线路卡车停车场。
说到线路卡车，当 1949 年购买电力资产时，有 44 辆汽车和卡车以及 78 辆拖车在使用。到本世纪末，这些车辆被更换，PUD 拥有 13 辆汽车和卡车以及 XNUMX 辆拖车，以及水务部门的 XNUMX 辆汽车和卡车。两台液压升降机也在运行，主要用于树木修剪。
但我们还没有完成！三年后，我们的公司总部在服务店旁边落成。首座电气大楼目前位于加州街和弗吉尼亚大道的拐角处，开业是为了帮助我们为公众服务。这座 35,000 平方英尺的建筑的建造成本为每平方英尺 19 美元。当时它只有两层楼高，但其建造目的是为了适应未来的扩建。
PUD 的起源 – 1930 世纪 40 年代和 XNUMX 年代
1900 年代初期，一种新观念席卷西北太平洋地区：公共权力。虽然电力长期以来一直由私营公司提供，并被视为富人的特权，但许多人认为电力是日常生活的重要组成部分，也是一项基本权利。农业工人和小镇认为他们需要它来推动经济增长。但他们认为电力不应该成为一种金融机会，而应该被视为一种公共服务，就像道路、学校或公园一样，电力公司应该归公众所有，并按成本提供产品。
随着该州大部分地区公共权力运动不断发展，1 年 3 月 1936 日，人民投票创建了斯诺霍米什县第一公用事业区。然而，PUD 花了几年时间才建立了一些基础设施并筹集足够的资金购买该地区的配电系统。
PUD 于 1946 年开始在史蒂文斯湖地区作为供水公司运营。三年后，即 1 年 1949 月 16 日，PUD 从普吉特桑德电力与照明公司购买了斯诺霍米什县和卡马诺岛的配电系统。价格？通过出售电力收入债券筹集了 206 万美元。以今天的美元计算，这将超过 XNUMX 亿美元。
斯诺霍米什县和卡马诺岛的公共权力诞生！
