Tuyên bố sứ mệnh của chúng tôi

Cam kết lãnh đạo

Tất cả nhân viên sẽ mô hình hóa các hành vi tạo ra văn hóa tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. Với tư cách là những nhà lãnh đạo, chúng tôi sẽ tự chịu trách nhiệm về những thành công và thất bại của nhóm thông qua sự tham gia, cộng tác và công nhận tích cực. Các nhà lãnh đạo tạo ra sự khác biệt trong việc giúp những người khác thành công và nhận ra tiềm năng cao nhất của họ.

Những gì chúng tôi đánh giá

• Chúng tôi coi trọng sự an toàn của nhân viên và cộng đồng là trên hết - không gì chúng tôi làm đáng giá dù chỉ là một thương tích.
• Chúng tôi coi trọng di sản điện năng công cộng và trọng tâm rõ ràng của nó là cung cấp nguồn điện / nước an toàn và đáng tin cậy với chi phí hợp lý thấp nhất.
• Chúng tôi đánh giá cao sự đa dạng trong nhân viên của mình và cố gắng giúp mỗi người trong số họ đóng góp vào thành công của nhóm chúng tôi đồng thời đạt được tiềm năng cao nhất của họ.
• Chúng tôi coi trọng cuộc đối thoại cởi mở, trung thực và minh bạch với nhau và với khách hàng / chủ sở hữu của chúng tôi.
• Chúng tôi đánh giá cao và mong đợi hành vi chuyên nghiệp, tôn trọng và sự chính trực tuyệt đối ở tất cả các cấp.
• Chúng tôi đánh giá cao tầm quan trọng và tiềm năng to lớn của một cam kết chân thành để liên tục cải tiến.
• Chúng tôi coi trọng môi trường tự nhiên và coi trọng trách nhiệm quản lý của chúng tôi.

Nguyên tắc lãnh đạo

• Chúng tôi sẽ xây dựng và duy trì các mối quan hệ tích cực được đặc trưng bởi sự tin tưởng và tôn trọng.
• Chúng tôi sẽ phân phối thông tin một cách chính xác và kịp thời để nhân viên cảm thấy được cung cấp thông tin đầy đủ, được tôn trọng và được trang bị.
• Chúng tôi sẽ thường xuyên cung cấp cho nhân viên phản hồi tập trung vào các hành vi chuyên nghiệp và sản phẩm công việc.
• Chúng tôi sẽ yêu cầu và sẵn sàng tiếp nhận phản hồi từ nhân viên của chúng tôi.
• Chúng tôi sẽ tìm cách xây dựng cầu nối, đạt được sự liên kết, loại bỏ các rào cản, hợp tác và giao tiếp hiệu quả giữa các nhóm làm việc.
• Chúng tôi sẽ tạo cơ hội để trao quyền cho nhân viên trong các cơ hội ra quyết định, trao quyền tự chủ trong cách tiếp cận hợp tác.
• Chúng tôi sẽ hỗ trợ và tài trợ cho việc cải tiến liên tục, tích cực thu hút nhân viên và tạo cơ hội cho nhân viên đưa ra các quyết định có ảnh hưởng đến công việc của họ.
• Chúng tôi sẽ làm việc để chấm dứt tam giác.

Cam kết Đa dạng, Công bằng & Hòa nhập

Kính thưa khách hàng,

Với tư cách là Giám đốc điều hành / Tổng giám đốc của Khu công ích số 1 (PUD) của Hạt Snohomish và là thành viên của cộng đồng này, tôi vui mừng chia sẻ thông tin cập nhật về hành trình Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) của PUD hướng tới một nơi làm việc thịnh vượng. Là một tổ chức, chúng tôi hiểu rằng điều quan trọng đối với văn hóa nơi làm việc của chúng tôi là tập trung vào sự an toàn về tinh thần và sức khỏe tinh thần của nhân viên với cùng mức độ tự hào và quyết tâm mà chúng tôi thực hiện trong cách tiếp cận để đảm bảo an toàn thể chất và phúc lợi của mọi người. Nhóm Lãnh đạo Điều hành (ELT) của chúng tôi coi sáng kiến ​​này như một phần mở rộng tự nhiên của văn hóa an toàn và sức khỏe tổng thể của chúng tôi.

Sáng kiến ​​DEI của PUD bắt đầu vào Mùa hè năm 2020, khi chúng tôi xác định được Cố vấn DEI và Cố vấn tạo điều kiện để hỗ trợ tạo điều kiện cho quá trình này. Nói chung, điều này bao gồm các hoạt động đồng thời và theo trình tự với ELT, một chuyến tham quan lắng nghe và đánh giá văn hóa tổ chức, cũng như quá trình lập kế hoạch và thực hiện chiến lược. Mục tiêu của các cuộc đối thoại với ELT là giúp lãnh đạo hiểu rõ về các hoạt động đang diễn ra, hỗ trợ quản lý khủng hoảng, hỗ trợ nhu cầu phát triển nghề nghiệp và tăng cường quyền sở hữu quy trình này trong tổ chức. Cách tiếp cận là tương tác với nhân viên để hiểu kinh nghiệm của họ thông qua các cuộc khảo sát ẩn danh, các nhóm tập trung và các phiên trực tiếp. Đánh giá đầy đủ cũng bao gồm việc tổ chức chiến lược với các bộ phận quan trọng trong bối cảnh của tổ chức, kết nối và tham gia với các đại diện của công đoàn và Đánh giá tại bàn về các tài liệu, quy trình, chỉ thị và chính sách liên quan đến con người và kinh nghiệm của họ trong tổ chức, thường được tổ chức theo Phòng Nhân Sự. Chúng tôi đã tổ chức một Ủy ban Hòa nhập mạnh mẽ và gắn bó với các nhân viên tận tâm, những người có thể giúp đề xuất các hoạt động dựa trên các cơ hội được xác định trong đánh giá văn hóa. Đánh giá tạo điều kiện này đã cung cấp các hành động và sáng kiến ​​cũng như một cơ quan thông tin cho ELT và Ủy ban Hòa nhập để lập kế hoạch và thực hiện. Theo yêu cầu của ELT, các nhà lãnh đạo cấp cao cũng được đào tạo hàng quý để giúp họ lãnh đạo hiệu quả quá trình này.

Nhân viên PUD từ mọi bộ phận của tổ chức đã đóng góp vào nỗ lực này và tôi vô cùng biết ơn mọi người đã cam kết thay đổi tích cực. Tôi muốn ghi nhận tất cả họ vì họ đã sẵn sàng cống hiến thời gian và niềm đam mê để đóng góp cho PUD như một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mọi người đều cảm thấy được chào đón và quý trọng.

Tôi mời bạn tham gia với chúng tôi khi chúng tôi tiến lên với hy vọng rằng chúng tôi có thể hợp tác cùng nhau để tạo ra sự thay đổi tích cực lâu dài trong cộng đồng của chúng tôi. Cộng đồng của chúng tôi rất mạnh và chúng tôi sống ở một nơi tuyệt đẹp. Với tư cách là PUD Snohomish của bạn, chúng tôi sẽ thực hiện vai trò của mình để đảm bảo Hạt Snohomish và Đảo Camano cảm thấy an toàn và chào đón tất cả mọi người.

Trân trọng,
John Harlow
Giám đốc điều hành / Tổng giám đốc