Наша місія

Прихильність лідерства

Усі співробітники будуть моделювати поведінку, яка створює культуру взаємної довіри та поваги. Як лідери, ми будемо нести відповідальність за успіхи та невдачі наших команд через позитивну взаємодію, співпрацю та визнання. Лідери роблять різницю, допомагаючи іншим досягти успіху та реалізувати свій найвищий потенціал.

Те, що ми цінуємо

• Ми цінуємо безпеку наших співробітників і громад понад усе – ніщо, що ми робимо, ніколи не варте навіть однієї травми.
• Ми цінуємо нашу державну енергетичну спадщину та її чітку спрямованість на забезпечення безпечної та надійної електроенергії/води за найнижчою розумною ціною.
• Ми цінуємо різноманітність у наших співробітниках і прагнемо допомогти кожному з них зробити свій внесок у успіх нашої команди, реалізуючи їх найвищий потенціал.
• Ми цінуємо відкритий, чесний і прозорий діалог один з одним і нашими клієнтами/власниками.
• Ми цінуємо та очікуємо професійної, шанобливої ​​поведінки та абсолютної чесності на всіх рівнях.
• Ми цінуємо важливість і величезний потенціал щирої прихильності до постійного вдосконалення.
• Ми цінуємо наше природне середовище і серйозно ставимося до своїх обов’язків по управлінню.

Принципи лідерства

• Ми будемо будувати та підтримувати позитивні відносини, які характеризуються довірою та повагою.
• Ми будемо розповсюджувати інформацію точно та вчасно, щоб співробітники відчували себе добре поінформованими, поважаними та обладнаними.
• Ми регулярно надсилатимемо співробітникам відгуки щодо професійної поведінки та робочого продукту.
• Ми будемо просити та бути відкритими для отримання відгуків від наших співробітників.
• Ми знайдемо способи побудувати мости, досягти вирівнювання, усунути перешкоди, співпрацювати та ефективно спілкуватися між робочими групами.
• Ми створимо можливості для розширення можливостей співробітників у прийнятті рішень, надаючи автономію у підході до співпраці.
• Ми підтримуватимемо та спонсоруватимемо постійне вдосконалення, активно залучатимемо працівників та створюватимемо можливості для прийняття рішень, які впливають на їх роботу.
• Ми будемо працювати, щоб покласти край тріангуляції.

Прихильність до різноманітності, справедливості та інклюзії

Шановні клієнти,

Як генеральний директор/генеральний менеджер комунального району № 1 округу Снохоміш (PUD) і член цієї спільноти, я радий поділитися новиною про шлях PUD щодо різноманітності, справедливості та інклюзії (DEI) до процвітаючого робочого місця. Як організація, ми розуміємо, що для нашої культури на робочому місці дуже важливо централізувати психічну безпеку та психічне благополуччя наших співробітників з тими ж рівнями гордості та рішучості, які ми використовуємо у нашому підході до забезпечення фізичної безпеки та благополуччя кожного. Наша команда виконавчого керівництва (ELT) розглядає цю ініціативу як природне продовження нашої загальної культури охорони здоров’я та безпеки.

Ініціатива DEI від PUD розпочалася влітку 2020 року, коли ми визначили радника DEI та фасилитативного консультанта, щоб допомогти сприяти цьому процесу. Загалом, це включало одночасні та послідовні дії з ELT, огляд організаційної культури та слухання, а також процес стратегічного планування та впровадження. Метою діалогів з ELT є інформування керівництва про поточну діяльність, підтримка управління кризовими ситуаціями, підтримка потреб професійного розвитку та посилення відповідальності за цей процес в організації. Підхід полягав у взаємодії зі співробітниками, щоб зрозуміти їхній досвід за допомогою анонімних опитувань, фокус-груп та індивідуальних сесій. Повний огляд також включав стратегічну організацію з ключовими групами в організації, зв’язки та взаємодію з представниками профспілок, а також кабінетний огляд документів, процесів, директив і політик, що стосуються людей та їхнього досвіду в організації, зазвичай організований відповідно до Відділ кадрів. Ми організували потужний та зацікавлений Комітет із залучення відданих справ, які могли б допомогти рекомендувати заходи на основі можливостей, виявлених під час культурної оцінки. Це полегшене оцінювання надавало дії та ініціативи, а також набір інформації для ELT та Комітету з питань включення для планування та впровадження. На прохання ELT старші керівники також пройшли щоквартальне навчання, щоб допомогти їм ефективно керувати цим процесом.

Співробітники PUD з усіх частин організації зробили свій внесок у цю роботу, і я неймовірно вдячний за прихильність кожного до позитивних змін. Я хотів би подякувати всім їм за їхню готовність присвятити свій час і за їхнє бажання зробити свій внесок у PUD як професійне робоче середовище, де кожен відчуває себе вітається та цінується.

Я запрошую вас приєднатися до нас, коли ми рухаємося вперед з надією, що ми зможемо разом зробити тривалі позитивні зміни в наших громадах. Наші громади сильні, і ми живемо в прекрасному місці. Як ваш PUD Snohomish, ми зробимо все, щоб зробити так, щоб округ Снохоміш і острів Камано відчували себе в безпеці та привітності для всіх.

З повагою,
Джон Харлоу
Генеральний директор/Генеральний менеджер