Наша миссия

Лидерство приверженность

Все сотрудники будут моделировать поведение, создающее культуру взаимного доверия и уважения. Как руководители, мы будем нести ответственность за успехи и неудачи наших команд посредством позитивного взаимодействия, сотрудничества и признания. Лидеры меняют ситуацию, помогая другим добиться успеха и реализовать свой наивысший потенциал.

Что мы ценим

• Мы ценим безопасность наших сотрудников и сообществ превыше всего - ничто из того, что мы делаем, не стоит даже одной травмы.
• Мы ценим наше наследие в области общественной энергетики и ее четкую ориентацию на обеспечение безопасной и надежной электроэнергии / воды по минимально разумным ценам.
• Мы ценим разнообразие в наших сотрудниках и стремимся помочь каждому из них внести свой вклад в успех нашей команды, в то же время раскрывая свой наивысший потенциал.
• Мы ценим открытый, честный и прозрачный диалог друг с другом и с нашими клиентами / владельцами.
• Мы ценим и ожидаем профессионального, уважительного поведения и абсолютной честности на всех уровнях.
• Мы ценим важность и огромный потенциал искреннего стремления к постоянному совершенствованию.
• Мы ценим окружающую среду и серьезно относимся к своим обязанностям по охране окружающей среды.

Принципы лидерства

• Мы будем строить и поддерживать позитивные отношения, основанные на доверии и уважении.
• Мы будем распространять информацию точно и своевременно, чтобы сотрудники чувствовали себя хорошо информированными, уважаемыми и подготовленными.
• Мы будем регулярно предоставлять сотрудникам обратную связь, ориентированную на профессиональное поведение и результаты работы.
• Мы будем запрашивать отзывы наших сотрудников и будем открыты для них.
• Мы найдем способы навести мосты, добиться согласованности, устранить препятствия, сотрудничать и эффективно общаться между рабочими группами.
• Мы создадим возможности для расширения возможностей сотрудников в принятии решений, предоставив автономию в совместном подходе.
• Мы будем поддерживать и спонсировать постоянное совершенствование, активно привлекать сотрудников и создавать возможности для принятия ими решений, влияющих на их работу.
• Мы будем работать, чтобы положить конец триангуляции.

Приверженность разнообразию, справедливости и вовлеченности

Уважаемые клиенты,

Как генеральный директор / генеральный менеджер округа коммунального обслуживания № 1 (PUD) округа Снохомиш и член этого сообщества, я рад поделиться обновленной информацией о пути PUD в области разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI) к процветающему рабочему месту. Как организация, мы понимаем, что для нашей культуры на рабочем месте крайне важно централизовать психическую безопасность и психическое благополучие наших сотрудников с тем же уровнем гордости и решимости, что и в нашем подходе к обеспечению физической безопасности и благополучия каждого. Наша группа высшего руководства (ELT) рассматривает эту инициативу как естественное продолжение нашей общей культуры охраны труда и техники безопасности.

Инициатива DEI PUD началась летом 2020 года, когда мы определили советника DEI и консультанта по содействию для содействия этому процессу. В широком смысле это включало одновременные и последовательные действия с ELT, обзор организационной культуры и прослушивание, а также процесс стратегического планирования и реализации. Цель диалогов с ELT состоит в том, чтобы информировать руководство о текущей деятельности, поддерживать кризисное управление, поддерживать потребности в профессиональном развитии и укреплять ответственность за этот процесс внутри организации. Подход заключался в том, чтобы привлекать сотрудников для понимания их опыта с помощью анонимных опросов, фокус-групп и сессий один на один. Полный обзор также включал стратегическую организацию с ключевыми группами в среде организации, связи и взаимодействие с представителями профсоюзов, а также кабинетный анализ документов, процессов, директив и политик, связанных с людьми и их опытом работы в организации, обычно организованный в рамках Отдел кадров. Мы организовали мощный и активный Комитет по включению, состоящий из преданных своему делу сотрудников, которые могли бы помочь порекомендовать мероприятия, основанные на возможностях, выявленных в ходе культурной оценки. Эта упрощенная оценка предоставила ELT и Комитету по включению информацию о действиях и инициативах, а также информацию для планирования и реализации. По просьбе ELT руководители высшего звена также ежеквартально проходили обучение, чтобы помочь им эффективно руководить этим процессом.

Сотрудники PUD из каждой части организации внесли свой вклад в эти усилия, и я невероятно благодарен всем за приверженность позитивным изменениям. Я хотел бы поблагодарить всех их за их готовность посвятить свое время и за их страсть внести свой вклад в PUD как профессиональную рабочую среду, где каждый чувствует себя желанным и ценным.

Я приглашаю вас присоединиться к нам, пока мы движемся вперед, в надежде, что мы сможем сотрудничать вместе, чтобы добиться устойчивых позитивных изменений в наших сообществах. Наши сообщества сильны, и мы живем в прекрасном месте. Как ваш PUD Снохомиш, мы сделаем все возможное, чтобы графство Снохомиш и остров Камано чувствовали себя в безопасности и приветствовали всех.

С уважением,
Джон Хаарлоу
Генеральный директор / генеральный директор